你的位置:在线配资网站 > 炒股炒股配资 >

股票大公司 理论与实践:加快发展新质生产力 扎实推进高质量发展

  • 发布日期:2024-09-19 11:16    点击次数:51
  • 股票大公司 理论与实践:加快发展新质生产力 扎实推进高质量发展

    编者按

    期货配资吧拥有经验丰富的专业团队,严格把控风控体系,确保资金安全。平台采用先进的交易系统,实时监控市场动态,及时预警风险,保障投资者资金不受损失。

      习近平总书记在二十届中央政治局第十一次集体学习时强调,发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产力加快发展。今年全国两会期间,习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调,要因地制宜发展新质生产力。党的二十届三中全会提出,健全因地制宜发展新质生产力体制机制。为深刻理解把握新质生产力的显著特征、基本内涵和核心标志,抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,加快产业升级和转型发展,本报《理论与实践》版陆续刊发各企业领导干部对推动新质生产力加快发展的深入思考。敬请关注。

    推动新质生产力加快发展

    习近平总书记强调必须继续做好创新这篇大文章

      6月1日出版的第11期《求是》杂志刊发习近平总书记重要文章《发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点》。在这篇重要文章中,习近平总书记从科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新等五个方面,对推动新质生产力加快发展提出明确要求。

      第一,大力推进科技创新。

      新质生产力主要由技术革命性突破催生而成。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能,是发展新质生产力的核心要素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新,加快实现高水平科技自立自强。要深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,坚持“四个面向”,强化国家战略科技力量,有组织推进战略导向的原创性、基础性研究。要聚焦国家战略和经济社会发展现实需要,以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口,充分发挥新型举国体制优势,打好关键核心技术攻坚战,使原创性、颠覆性科技创新成果竞相涌现,培育发展新质生产力的新动能。

    第二,以科技创新推动产业创新。

      科技成果转化为现实生产力,表现形式为催生新产业、推动产业深度转型升级。因此,我们要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现代化产业体系。要围绕发展新质生产力布局产业链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链,提升产业链供应链韧性和安全水平,保证产业体系自主可控、安全可靠。要围绕推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国等战略任务,科学布局科技创新、产业创新。要大力发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。要围绕建设农业强国目标,加大种业、农机等科技创新和创新成果应用,用创新科技推进现代农业发展,保障国家粮食安全。

    第三,着力推进发展方式创新。

      绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。我们必须加快发展方式绿色转型,助力碳达峰碳中和。要牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强绿色制造业,发展绿色服务业,壮大绿色能源产业,发展绿色低碳产业和供应链,构建绿色低碳循环经济体系。持续优化支持绿色低碳发展的经济政策工具箱,发挥绿色金融的牵引作用,打造高效生态绿色产业集群。同时,在全社会大力倡导绿色健康生活方式。

    第四,扎实推进体制机制创新。

      生产关系必须与生产力发展要求相适应。发展新质生产力,必须进一步全面深化改革,形成与之相适应的新型生产关系。新质生产力既需要政府超前规划引导、科学政策支持,也需要市场机制调节、企业等微观主体不断创新,是政府“有形之手”和市场“无形之手”共同培育和驱动形成的。因此,要深化经济体制、科技体制等改革,着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点,建立高标准市场体系,创新生产要素配置方式,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。同时,要扩大高水平对外开放,为发展新质生产力营造良好国际环境。

     第五,深化人才工作机制创新。

      要按照发展新质生产力要求,畅通教育、科技、人才的良性循环,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。要根据科技发展新趋势,优化高等学校学科设置、人才培养模式,为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。要着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队,着力培养造就卓越工程师、大国工匠,加强劳动者技能培训,不断提高各类人才素质。要健全要素参与收入分配机制,激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力,更好体现知识、技术、人才的市场价值,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。(来源:求是网)

    新质生产力赋能油田高质量发展

      吐哈油田公司执行董事、党委书记 王平

    培育和发展新质生产力,推动勘探开发向“新”升级、发展方式向“绿”而行、技术进步向“高”攀登,全力奋进高质量综合能源公司。

      高质量发展需要新的生产力理论来指导,而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。集团公司2024年工作会议提出,主动顺应新一轮科技革命和产业变革大势,积极适应快速变化的市场竞争环境,全面推动结构调整和转型升级,大力发展战略性新兴产业和未来产业,形成新质生产力。

      吐哈油田公司深入学习领会习近平总书记关于新质生产力的重要论述精神,认真贯彻落实集团公司党组决策部署,把握能源发展趋势,向“新”升级、向“绿”而行、向“高”攀登,不断增强核心功能、提升核心竞争力,全力奋进高质量综合能源公司。

      聚焦主责主业,推动勘探开发向“新”升级。习近平总书记指出,发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业。传统产业与新质生产力不是对立关系,关键是要瞄准高端化、智能化、绿色化,通过技术改造让传统产业焕新升级。

      吐哈油田聚焦“新区上产100万吨、老区稳产100万吨”目标,深化研究、创新认识,打好勘探开发、增储上产进攻仗,推动油气供给能力实现新提升。以提高储量质量、增加经济规模可采储量为目标,持续优化勘探布局,加大重大战略接替领域集中勘探、优质区块精细勘探、有利区带甩开预探、潜力领域风险勘探力度,力争发现油气新区带、取得勘探新突破。系统推进“SEC储采平衡、页岩油革命、采收率再提高、老区‘压舱石’”四大工程,加快形成页岩油、致密油气等非常规资源效益建产技术路线,全面提升管理、技术和经营水平,推动新区产量迈上新台阶、老区稳产焕发新活力。加快“数智吐哈”建设,积极推进新一代数字技术与油田主业深度融合,大力实施信息化补强工程,推进信息系统隐患治理及安可替代,抓好基础平台建设,加快物联网全覆盖及智能管控平台建设步伐,培育数字应用场景,以数字化智能化促进生产方式、管理模式、组织架构变革,塑造高质量发展新动能。

      坚持绿色低碳,推动发展方式向“绿”而行。绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。党的二十届三中全会强调,“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”“加快规划建设新型能源体系,完善新能源消纳和调控政策措施”。

      吐哈油田准确把握因地制宜发展新质生产力的要求,抓住新疆加速推进丝绸之路经济带核心区建设的战略机遇,积极融入新疆“九大产业集群”产业体系建设,在大局中找准定位,有所为有所不为,积极探索“凸显东疆区域优势、符合绿色转型方向、多种业务相融共促”的绿色发展路径。牢牢把握区位优势和探区风光资源丰富、煤炭资源丰富、二氧化碳驱存资源丰富、可利用土地资源丰富等有利条件,加快完善“清洁能源利用量100万吨标油”产业布局,统筹内部清洁替代和外部绿色供能,与油气增储上产同步推进新能源业务发展,积极培育CCUS、UCG等新兴产业,形成规模化发展态势,不断增强绿色能源供给能力。

      突出创新引领,推动技术进步向“高”攀登。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能,是发展新质生产力的核心要素。习近平总书记强调,实践反复告诉我们,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。对于油气田企业来说,各大盆地地质条件各不相同,具有各自的特点特征。这就需要我们立足自身资源禀赋,坚持把科技创新摆在油田发展全局的核心位置,聚焦重大战略领域和关键技术瓶颈,加大理论创新和科技攻关力度,更好地推动产业链发展、价值链延伸和新质生产力形成。

      吐哈油田以“支撑当前、引领未来”为方向,以培育新理论、新方法、新技术为目标,聚焦油气业务发展和绿色低碳转型需要,从“快速突破”和“久久为功”两个层面,科学布局科技攻关方向和重点,持续完善油田科技发展规划,着力推进科技自立自强,构建更加有利于发展新质生产力的管理体制机制。树立系统观念,以“短板”技术攻关和“前瞻性”技术创新为主线,抓好基础研究的前瞻性、战略性、系统性布局,强化烃源岩、构造、沉积演化、层序划分等基础研究,深化油气成藏和富集规律认识,创新发展油气地质理论,加快新能源技术的学习、引进和研究,努力突破CCUS/CCS、UCG、氢能、深层煤层气等领域技术瓶颈,增强源头供给能力,为油气高效勘探开发、绿色低碳转型提供强有力的科技支撑。以创新链引领产业链,强化技术集成配套和转化应用,抓好科研成果可研论证、现场试验、推广应用等工作,推动技术成果有形化、集成化,促进科技创新成果加快转化为现实生产力。坚持人才是第一资源,大力实施人才强企工程,持续完善“生聚理用”人才发展机制,建设符合新质生产力所需的人才队伍。

    打造特色鲜明竞争力突出炼化材料公司

      锦州石化公司执行董事、党委书记 袁庆斌

    立足转变思想观念,改进生产经营策略;立足调整生产模式,加快绿色低碳转型;立足队伍建设,加强人力资源配置,积极培育和发展新质生产力,在新征程上开创高质量发展新局面。

      党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对什么是高质量发展、为什么要高质量发展、怎样实现高质量发展作出一系列理论概括和战略部署。党的二十大后,习近平总书记明确提出新质生产力这个重要概念和发展新质生产力这项重大任务。新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态,顺应了新一轮科技革命和产业变革趋势,代表发展的新方向、新趋势,是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。

      锦州石化公司认真贯彻落实党中央决策部署,以及集团公司党组要求,紧紧围绕“牢记重大嘱托、当好标杆旗帜”,锚定“以精益管理和专有技术为支撑,打造特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”定位,把握高质量发展这个首要任务,立足转变思想观念,改进生产经营策略;立足调整生产模式,加快绿色低碳转型;立足队伍建设,加强人力资源配置,积极培育和发展新质生产力,在新征程上开创高质量发展新局面。

      树立新理念,实施新策略,在能源深度变革中把准航向。“四个革命、一个合作”能源安全新战略,为新时代我国能源高质量发展指明了方向、提供了遵循。今年政府工作报告提出,“深入推进能源革命,控制化石能源消费,加快建设新型能源体系”,为推动能源转型、培育新质生产力明确了方向。

      锦州石化胸怀“国之大者”,加速推进业务转型升级,强力推动企业由生产型向经营型转变。一是延伸产业链条。按照“炼油向化工转,化工向材料转,材料向中高端转”的发展思路,充分利用自身资源、技术、质量、市场等优势,大力培育新材料产业,打造市场适应性更强、经济附加值更高的新产品,加快向产业链中高端迈进。二是塑造竞争优势。把握好特色化工产品未来主体地位,突出价值创造,走“低碳+高端”路线,持续提高针状焦、电子级异丙醇、稀土顺丁橡胶和特色添加剂产品的创效能力,全力向特色化工产业方向转型。三是强化科技创新引领。牢固树立“分子炼油”理念,加强科技研发,优化加工流程,提升产品质量。打造特色产品和专有技术新优势,加强液体聚丁二烯橡胶催化剂开发和聚合工艺技术研究,优化电子级异丙醇的研发生产与拓市增效,推动科技成果转化成现实生产力。

      聚焦新目标,释放新动能,在绿色低碳转型中奋勇争先。绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。深刻理解和把握新质生产力的绿色内涵,对提升发展效能效益、塑造发展新动能新优势、实现人与自然和谐共生有重大战略意义。面对实现“双碳”目标这场硬仗,炼化企业必须在提高原料转化深度的前提下,有效控制能源消耗和碳排放强度,实现绿色低碳转型发展。

      锦州石化立足行业发展趋势,加快形成清洁低碳、安全高效的新型能源及材料生产和供给体系,在“减油增化、减油增特、减碳增绿、转化增新”上实现新突破。一是打造世界级针状焦生产基地。发挥集团公司石油焦提质增效、碳材料产业布局牵头企业作用,正在建设的40万吨/年针状焦装置,依托自身技术优势和中国石油充足的原料资源,实现产品分类、分级、规模化、系列化、定制化生产。项目达产后,锦州石化将成为国内最大、世界一流的石油针状焦基地。二是深化节能降耗。牢固树立“节能就是增产、降碳就是增效”理念,深度优化公用工程系统,深化节能提效、清洁替代、循环利用等措施,有序实施自备电厂降负荷和燃气替代、提高电气化率、CCUS、淘汰低效高排等减碳项目。三是提高装置运行质效。今年实施全厂停产大检修,集中完成31套生产装置和10套系统单元的深度检修及节能减排改造升级,为未来5年乃至更长时期的平稳运行和优化增效奠定坚实基础,开启绿色低碳发展崭新篇章。

      适应新要求,树立新标准,在人才强企支撑下稳步前行。人才是第一资源,人才引领、人才驱动是发展新质生产力的本质要求。发展新质生产力,必须着力增强人才适配性,培育一批一流人才,并以此为基础,产生一批原创性、颠覆性科学技术,实现劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升。

      锦州石化坚持党管人才原则,全面落实“人才强企深化年”各项举措,把握正确用人导向,畅通人才队伍成长通道,使人力资源优势成为培育发展新质生产力的重要力量。一是充分发挥技术专家引领作用。要求技术专家发挥管理经验和技术优势,解难题、拿课题、干项目、育人才,在智囊参谋、业务把关、创新引领等方面提供技术和智慧支持,带头实现“勇于转型、善于学习、肯于钻研、主动进取、干出业绩”的目标。二是加快培养新材料专业技术人才。对接中国石油国家卓越工程师学院,推荐青年技术骨干攻读工程博士学位。组织技术人员与科研院所、高校、下游客户开展技术交流,选派业务骨干参加行业年会、学术研讨会,为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供人才保障。三是着力打造复合型人才。培养卓越工程师和石油名匠,鼓励青年工匠、技术专家在刻苦攻关中提升综合素质。在35岁以下青年员工中启动“雏鹰计划”,利用3年时间,安排工艺专业与自动化仪表等专业青工进行跨专业理论学习和轮岗实践,加强符合新质生产力发展需要的技术力量储备。

    向“新”出发 打造企业高质量发展第二曲线

      渤海钻探工程有限公司执行董事、党委书记 汪国庆

    在重点工程技术服务领域形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具备全球竞争力的技术和产品,为油气田企业提供更高品质的服务。

      习近平总书记深刻洞察时代发展大势,深入分析我国发展优势,牢牢把握新一轮科技革命和产业变革机遇,创造性提出发展新质生产力重大论断。渤海钻探公司按照集团公司党组“加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的要求,坚决扛起培育和发展新质生产力,推动新质生产力发挥作用、实现价值的重大使命任务,努力打造公司高质量发展第二曲线。

      牢记重大嘱托,牢牢把握发展新质生产力的主攻方向。习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、一系列重大部署,深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题,为新征程上推动高质量发展提供了科学指引。

      学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署,必须牢记当好能源保供“顶梁柱”的重大嘱托,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,立足国家所需,服务国家战略。必须遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,加快增强核心功能、提升核心竞争力,充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。必须着力推进高水平科技自立自强,着力打造未来竞争优势,着力深化改革,在培育和发展新质生产力中扛起责任、彰显担当、展现作为、贡献力量。必须牢牢把握高质量发展这个首要任务,严格按照建设世界一流企业的战略部署和创建标准,紧紧围绕客户需求,精准推进技术进步,持续提升市场创收、管理创效、科技创新、品牌创建等能力。必须在重点工程技术服务领域形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具备全球竞争力的技术和产品,为油气田企业提供更高品质的服务。必须把习近平总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署转化为公司改革发展的生动实践,转化为全体干部员工的共同行为。

      矢志自立自强,加快形成创新发挥主导作用的新竞争优势。习近平总书记强调:“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能,是发展新质生产力的核心要素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新,加快实现高水平科技自立自强。”

      新质生产力的特点是创新。我们必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,扭住科技创新这个“牛鼻子”,围绕建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、人才高地的任务目标,坚决落实集团公司和中油技服关于科技创新的重要部署,坚持“立足当前、着眼长远”,强化前瞻性和战略性思考,着眼石油钻探行业未来发展趋势,科学合理做好顶层设计和未来规划,确保科技工作始终站在行业前沿,符合公司发展战略需求。坚持问题导向和系统思维,立足产业所需、产业链所困,加强深井超深井钻完井技术、水平井钻完井技术、非常规油气藏钻完井技术和老油田挖潜增产技术等关键核心技术的攻关,强化钻井液、完井液、堵漏材料、固井液等核心化学助剂及井筒工作液的研究,在自主创新能力、科技投入产出效能、数字化成熟度上达到一流水平。积极服务于国家“双碳”战略,在空气储能、干热岩、地热供暖等新市场、新业务、新领域,超前开展新能源业务所需工程技术的研发和储备,形成技术标准,引领市场开发。

      聚焦主责主业,坚决用好改革关键一招增强内生动力。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出,健全因地制宜发展新质生产力体制机制。

      对于发展新质生产力、实现高质量发展来说,创新是动力,改革也是动力。我们要自觉把深化改革摆在更加突出位置,以国有企业改革深化提升行动为统领,以增强核心功能、提升核心竞争力为重点股票大公司,建立完善有利于加强党的领导和完善公司治理有机统一的决策机制、执行机制、评价机制,推动公司治理体系和治理能力现代化。自觉加快推动公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企建设。持续完善科技创新机制,建立精准激励机制,大力推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式;加强任期制和契约化管理,推进“干部能上能下”常态化;深入推进用工方式转型,推进“员工能进能出”弹性化;推进市场化薪酬分配改革,推进“收入能增能减”精准化。围绕管理模式升级、钻井亏损治理、钻机规模压减等需要,优化人力资源配置,深化人力资源调剂,充分调动全员、全过程创收创效积极性。牢固树立“一切成本皆可降”理念,持续开展提质增效专项行动,系统推进精益管理落实落地,严控人工成本、采购成本、物耗成本、装备成本和非生产性支出,推广阿米巴管理模式,加大全员、全要素、全过程管控力度,切实把成本降下来,增强市场竞争力。

    海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP



    Powered by 在线配资网站 @2013-2022 RSS地图 HTML地图

    Copyright Powered by站群 © 2013-2022 365建站器 版权所有